近日，桃花潭公司召开2026年上半年经营分析暨安全生产工作会议，深入传达学习省文旅投控集团相关会议精神，全面复盘上半年经营、项目、安全工作，剖析短板弱项，部署下半年攻坚及安全生产工作任务，动员全体职工加压冲刺年度目标。公司党支部书记、总经理马政主持会议，中层副职以上管理人员参加会议。
会议紧扣集团“锚定全年指标稳增长、激活产业增长动能、推进资产盘活、深化改革提质、严守风险底线”五项核心工作要求，统一全员思想、明晰攻坚方向。会上，各景区、各部门、桃花书院依次汇报上阶段工作情况与下半年推进计划；复盘上半年营收、利润预算执行情况；全面总结上半年安全生产工作，梳理安全管理现存短板，对暑期、汛期涉水、文保消防、漂流运营等重点领域安全管控作出专项安排。
会议指出，上半年公司经营总体平稳，各板块营收稳步增长，夜游演艺、智慧文旅、文创研学等新业态落地见效，基建改造、市场宣传同步推进，品牌影响力持续提升。安全管理体系不断夯实，实现上半年安全零事故、无有效投诉。
会议立足皖南文旅市场发展新形势，明确下半年重点攻坚方向。一是紧盯年度经营总目标，把握暑期、国庆等核心消费节点，丰富夜游、研学等特色产品供给，多措并举提升全年接待规模与经营效益。二是推动文旅产品提质升级，开发特色文创产品，加快夜游演绎项目落地运营，布局中医药康养、药膳体验等新业态，构建多元化营收体系。三是全速推进重点项目落地实施，有序完成广场扩容、办公场所搬迁等工程，盘活景区闲置空间延伸产业链，拓宽增收渠道。四是创新全域营销推广模式，做强短视频、直播线上宣传矩阵，承办文旅对接、节庆主题活动，打造专属文旅IP，持续拓展长三角及省外客源市场。五是深化内部管理提质增效，优化人员机构设置与薪酬考核激励机制，规范采购招标流程，多措并举压缩运营成本。六是坚守安全底线，压实全员安全责任，紧盯临水、古建、漂流等高风险区域闭环排查隐患；常态化开展水上救援、消防实战演练，规范安全台账管理，严格落实汛期高温值班制度，深化政企应急联动。
会议要求全体员工统筹经营发展与安全稳定，推动景区从“流量”向“留量”“质量”转型，奋力完成年度各项目标，为集团文旅高质量发展贡献力量。